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    公司動態

    如何管理和考核外包SEO服務公司呢

    來源:www.zuient.com 發布時間:2018年04月18日

    外貿企業建站之后的一步重要工作是進行SEO,而中小型企業一般不具備SEO的執行人員,選擇外包服務是個不錯的選擇。 而一提到外包團隊,總有很多人問我“有沒有好的外包團隊介紹”,我的回答只有一個“沒有”。所以不要再向我問這個問題。這就好比,“有沒有好的賺錢渠道?“誰又能告訴你什么能賺錢呢?雖然沒有具體的推薦,但我在這里更建議選擇外包給國外,哪怕是阿三也比國內的服務好。 選擇外包的主要原因是我們當下缺乏這類人才,又或者出于公司運營管理需要而做出的行為。既然能把工作外包出去,這類工作基本不是什么涉及公司核心的工作,在我認為基本是技術專業類范疇的工作,比如網站建設,平面設計,文章寫作,數據收集等等。外包團隊從某種意義上說就是公司的一員,如果把外包跟公司作為兩個獨立個體,效果肯定是不理想的。外包企業沒有義務為你的效果負責,即使效果不理想,他拍拍屁股就可以走人,爛攤子還是需要你自己來收拾。
    所以如何管理和考核外包SEO服務公司是一個很重要的工作,究竟該如何做呢?
    很多人都沒有概念。大部分人都會說,”因為我不懂才會外包,所以我更不知道怎么考核,只會看結果?!澳敲次曳磫栆痪?,”你招平面設計的時候,你懂平面設計嗎?那你又是怎么考核他的工作?”如何考核不要想著一步到位,要循序漸進,隨著自己的知識結構變化,考核的方式自然就會變得科學合理。前提是自己必須要學習,往前走。
    這里我提供一些入門級思路來幫助大家。 1. KPI要明確。
    選擇外包服務和分配任務給員工是一個道理,KPI必須要明確。這個KPI是雙方協調的結果,并不是單方面能夠制定的。(最好以月為標準)
    2. 報表要清晰。
     提交報表我建議大家是用google doc來完成。我的SEO團隊每周五會在上面的表格里面提交工作內容,然后我會花時間去檢查他們所做的內容,并且進行批注,然后等待反饋。
     3. 外包服務的工作清單要明確。
    很多人選擇了外包服務,就是付錢等待結果。在這個過程中,我們需要了解他們會做什么。建外鏈,關鍵詞密度優化,頁面描述優化等,有哪些工作每個月必須做,有哪些工作是需要階段性做的,都要知道得一清二楚。這是你檢查他們工作的依據。(以每周的工作內容) 4. 建立有效的溝通渠道,我建議每周一次電話會議。
    無論你懂與不懂,定時的溝通是必需的,就跟我們每周開會一樣。跟外包團隊設定一個周會時間,聽聽他這個星期干了什么,哪怕你不懂,也不能給出什么反饋,首先要學會傾聽。當你連續聽到工作內容都差不多的時候,我想你也會問一下為什么每個星期的工作都一樣?原因在哪里?是否會變化?等等。 以我為例,我每周五都會跟團隊提出我對上周工作的看法,比如說外鏈質量不高,又或者說是關鍵詞使用不合理,問他們有什么解釋?然后溝通協商下周工作如何改進等等。千萬不要等到月報表再來討論,這時候已經很晚了。

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